Tu empresa no vale lo que crees. Vale lo que funciona sin ti.
Preparamos negocios para un proceso de venta, fusión o relevo generacional: identificamos de qué dependen de ti hoy y lo convertimos en sistemas, procesos y automatización que funcionan solos.
Cuanto más dependa la operación de una sola persona, menor será la valoración que un comprador o inversor está dispuesto a pagar.
Antes de hablar de automatización, hay que hablar de riesgo
En cualquier proceso de compraventa, fusión o entrada de un inversor, la due diligence pregunta lo mismo una y otra vez: ¿qué pasa si el fundador desaparece mañana?
Descuento por «hombre clave»
Cuando una empresa depende de una persona concreta para funcionar, los compradores aplican un descuento sobre el precio o exigen una permanencia forzosa del fundador tras la venta.
Procesos que solo existen en tu cabeza
Sin documentación ni sistemas, cada decisión importante pasa por ti. Eso ralentiza el crecimiento hoy y complica cualquier due diligence mañana.
Un legado difícil de transferir
Años de trabajo construidos alrededor de una persona son difíciles de entregar a un socio, un hijo o un comprador sin que el valor se resienta en el camino.
No somos un proveedor de software. Somos el acompañamiento hasta la salida.
«Nuestro trabajo no termina cuando entregamos un sistema. Termina cuando ese sistema funciona el día que tú no estás.»
Entendemos lo que has construido
Antes de tocar ningún proceso, escuchamos cómo funciona realmente tu negocio hoy — no cómo dice el organigrama que funciona.
Diseñamos para que tú puedas soltar
Cada sistema y automatización que construimos tiene un único criterio de éxito: que la operación siga sin que tú tengas que estar encima.
Te preparamos para el momento de la verdad
Ya sea una venta, una entrada de inversor o un relevo generacional, llegas con una empresa auditable, documentada y transferible.
Cuatro fases, un solo objetivo: una empresa que valga lo mismo con o sin ti
Cada fase se apoya en la anterior. No automatizamos el caos: primero lo ordenamos, después lo sistematizamos y solo entonces lo automatizamos.
Procesos
Mapeamos cómo funciona realmente tu operación hoy y localizamos los puntos donde todo pasa por ti.
Sistematización
Convertimos ese conocimiento en procedimientos claros (SOPs) que cualquier persona del equipo puede seguir.
Entrega: Roadmap
Recibes el plan detallado de automatización con IA y sistema de salida, listo para ejecutar — como parte del entregable de la auditoría.
La ejecución de ese roadmap (fases 03–04) es un servicio de implementación independiente, que se contrata aparte.
Ver servicio de implementación¿Tu empresa es transferible o dependes tú de ella?
Responde estas cinco preguntas con honestidad. No hace falta ser exhaustivo: es una primera fotografía, no la auditoría completa.
Auditoría de Operaciones y Valor
Un diagnóstico a fondo de en qué depende tu empresa de ti hoy, y un plan concreto de las cuatro fases para cambiarlo — antes de contratar nada más.
- Mapa completo de los puntos críticos de dependencia del fundador
- Informe de valoración operativa con impacto estimado en el proceso de venta
- Plan de las 4 fases adaptado a tu negocio, con plazos y prioridades
- Sesión de presentación de resultados contigo y tu equipo directivo
Entrega en 2 semanas desde el arranque.
Reservar mi auditoríaAntes de reservar una llamada
No. La mayoría de quienes empiezan este proceso no tienen una fecha de venta fijada. Reducir la dependencia del fundador mejora la operación hoy y, además, deja la puerta abierta a vender, fusionarse o ceder el relevo cuando tú decidas — sin prisa y sin descuento de última hora.
La fase de auditoría requiere unas pocas sesiones contigo y con las personas clave de tu equipo. A partir de ahí, el objetivo explícito del proyecto es que tu implicación diaria vaya bajando, no subiendo.
Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de acceder a cualquier dato financiero u operativo, como es habitual en cualquier proceso de M&A o auditoría empresarial.
No. La auditoría es un entregable independiente y con valor por sí mismo: un informe y un plan que te llevas contrates o no el resto del proceso con nosotros.
De empresa imprescindible-de-ti a empresa transferible
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